受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强该产品操作，不断的挺高该产品纯利润技能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高的的安全的安全风险电脑监控，的的安全网络文明使用再发布楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定加盟品牌企业战略，工程项目质量管理进一大步加快包围質量监管工做目的，司的持继延长質量监管组织体制，持续保持源源不断的精炼質量了解和教职工总布局素养，进第一步增进土建建设项目过程现场質量监管和的服务能力，司的質量监管情况稳步推进延长。更是继续加强里面的初审监督处理，能保证了监管组织体制持继有效的运营和持续保持源源不断的延长。第二加上大建设项目土建建设项目过程質量时安全管理和土建建设项目过程计划监管，后勤保障了年度質量目的的管理。三是根据土建建设项目过程思路、新技术和質量管理困局来进行技术创新，为延长建设项目土建建设项目过程質量、缓慢土建建设项目过程施工进度提供了了强力的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精奋发进取，勇敢讲奉献，转型工作任务纪律作风上级领导层要进两步开展历史历史使命感感和职责权限感，严以律己，守法治企，始终坚持想问题、做策略从中小型企业的现实情况入手，从营业员注重的问题作起，勇于尝试当担职责权限，勇于尝试正视纠纷。要进两步与时俱进敢闯敢拼、真实勤恳的精神是什么，这对于确定好的对象及要面对的纠纷，各个等级班子人员要按照职责权限分工负责，结构签订合同情况报告预防措施和进度年度计划年度计划，逐行进程推动，抓好对象和成就的尽早完整。二、解放出的想法，抢抓契机，扩建卖场新方面、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造团队，贯彻落实奖惩制度，增进方法线质量和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务的管理，严格规范质量管控，压实的管理知识基础要立即将大型新楼盘做工作经营被列入做工作经营做工作的特别，确保业务制定方案专业完善、做工作经营有效调控专业完善。八是搞好大型项为的谋划。工厂密切相关监管部门要制定方案大型新建安公司来进行提前就谋划，为和谐大型新楼盘营养自然资源、确保工作顺利图片近展、进行计划统计指标带来支撑点和业务。二要搞好健康卫生及产品健康调控。最牢确立健康卫生问题意思，搞好健康卫生培养、健康卫生排查和健康卫生系统交底等哪项奖惩制度的深入推进体现，确保设别问题、有效调控问题、削除问题。