自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
11月2日和3日连续式降雨量，桥桩后带来的污泥经中雨下渗散播谣言现场视频到处，下雨时候大型建设新项目群体运转员运转员现在开始河道清淤运转，因安全特殊要求傍晚可以不建议建筑垃圾清运退场，标准化管理运转员便后半夜长期加班“军事行动”，临危不惧为以后运转制造运转面。傍晚可以铺平区域、后半夜倒运污泥，路过大型建设新项目群体运转员运转员的连日备战，使大型建设新项目享有了施工因素。开建即大干，上坡即备考。建筑作业单位将以只争朝夕的学习体位，高关卡、优重量、优质率发展建筑好项目建筑，及时存放完全各个作业世界任务，在郑州市场的培塑画面国旗，传播推广山西四建品牌外观外观。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）