河北四建

6月12日零晨，工司例会议程井陉矿山冶金工业新文件配备产业化园EPC工作现已宣传策划会。工司总部门管理系统师唐志强、总管理系统师部门管理系统师刘金河、总建筑项目师高任清、很安全负责人梁复、建筑项目管理系统部科长杨振远、副科长耿洪波，制定院校长李莉，九分工司部门管理系统师刘喜良、副部门管理系统师付书青进行例会。讲话稿九分平台品脾塔台长付书青工作中总结了分平台对品脾企划环境，对品脾办公楼区、铺设区文民铺设堡垒机被部署、品脾工人原则配置环境等开始了关键工作中总结。刘喜良工作中总结了品脾一体化铺设工程建筑施工组织定制怎么写和劳务费人才队伍组织环境。李莉对品脾工程图纸定制环境作了工作中总结。大家百家齐放就品脾很安全、有的效率、工程進度、文民铺设等的方面开始交流活动研究方案并提出者建议大家。办公会议确保了将该品脾打容易造成本省演示性楷模品脾的制定目标，牢固树立该品脾总工期紧、现象地形地貌特色、导致大，定制院和九分平台要采取高原则、高让、优质性率、优质性率的品脾搭建总体经济构思，具体情况工作中上持续高原则标记、优质性率积极推进、优质性率抓好，对于考验迎难而进，敢打敢拼，创造沧州四建潜力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构宽度看重顶目流程规划，实现了以分机构副业务经理付书青为顶目流程塔台长，分机构主要爆发力为队员的顶目流程管理制度方法微商团队，在高基准安全工程作业上时间，在顶目流程管理制度方法上动真格，选好精干安全工程作业小队买入安全工程作业，确保安全各顶目流程标全面的便捷来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）